- Hur kommunicerar vi människor, rent tekniskt?

   Med tanke på att den verbala delen i vår kommunikation bara 

   står för ca 4-7% (ja, du läste rätt) så är det intressant att se

   vad resterande 93-96% är. Hur viktigt är det då inte i ditt ledarskap?

- Vad gäller när vi spelar monopol?

   En bra övning för att se på vad som är uppdraget och det 

   gemensamma regelverket. En del vill bygga hotell innan

   de köpt hus...

- Får jag ta en penna? Du tog ju en...

   Vad är det som styr, synliga eller osynliga normer?

   Gör de anställda vad vi säger eller gör de vad vi gör?

   Här får vi en chans att gå på djupet, vilket är nödvändigt

   om man vill se en bestående förändring.

 - I praktiken då?

   Här kikar vi på vilka situationer som kan kännas obekväma?

   När upplever gruppen en otydlighet och varför?

   Bra tillfälle att "lyfta upp allt på bordet".

I grund och botten är vi ju samma skrot och korn sedan några tusen år tillbaka.

Det fascinerande är både vår förmåga och vår oförmåga att nyttja rätt resurser vid rätt tillfälle.

Trots alla år av forskning, upptäckter och förnyelse av kommunikationskanaler.

Så vad händer med arbetsklimat, sjukskrivningar, kvalitétsnivåer och lönsamhet om vi

upprättar en rättvis och tydlig ledarkommunikation genom alla led av chefer på ditt företag?

På 1år?

5 år?

10 år?

De som först undrade om jag jobbar på provision lämnar den tanken när de suttit och räknat

och funderat lite.

Inte hade varit mig emot!  =)

Vad säger du?